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集团召开2020年度绩效考核目标责任状签订大会

2020-06-8 46
为保障集团2020年各项生产经营工作的顺利开展,明确责、权、利,突出各经营板块发展重点与方向,督促各部门、子企业锁定目标,抓紧落实生产经营任务,5月29日,集团在全民公司6楼会议室召开2020年目标责任状签订大会。集团班子成员、各部门负责人以及各子企业班子成员参加了本次会议,集团党委书记、董事长章小奇作总结讲话,会议由集团党委副书记、总经理程向阳主持。


? ? ? ?会上,党委副书记王虹燕首先对今年绩效考核工作特点作了细致解读。随后,党委书记章小奇与集团领导班子其他成员和各基层党支部书记分别签订2020年度党风廉政建设责任书、2020年度党建工作目标和党风廉政建设主体责任书;总经理程向阳与各部门、子公司负责人签订2020年度绩效考核目标责任书,纪委书记滕岷军与员工代表签订员工廉洁从业承诺书,各部门、子企业负责人代表分别作表态发言。
? ? ? ?最后,集团党委书记、董事长章小奇从“明目标,定思路、补短板、谋转型、增动力”五个方面作总结讲话。
? ? ? ?一是要明目标。集团全面目标任务比较艰巨,但目标不会变,指标不会变,要提高站位,有针对性地采取相应举措,拿出适应的手段,全力以赴完成全年目标任务。
? ? ? ?二是要定思路。要进一步明确2020年是“创新、整合、溯源”年,要把这种思维模式贯穿全年各项工作始终,摒弃路径依赖,时刻思考创新;充分整合各类资源,包括自有资源、外部资源、行业资源,甚至竞争对手的资源;要时刻从用户思维、产品思维出发,不断打磨迭代自身产品,不断满足社会需求、用户需求。
? ? ? ?三是要补短板。着力解决当前集团存在的线上业务行动能力不强、资金使用效率不高、资本运作的意识还不够深刻、惯性思维束缚创新、整合、溯源举措、风险防范能力有待提高等问题。
? ? ? ?四是要谋转型。务必要做到“四转”。即从坐商转为行商、从线下转向线上、从单打转为抱团、从挖存量转为拓增量。
? ? ? ?五是要增动力。日常考核当中分两方面,一是业绩考核KPI,另一方面为价值观考核。价值观是员工的核心竞争力,是与企业共同成长可能性的试金石。要坚持客户第一、团队合作、拥抱变化、饱含激情、诚信正直、爱岗敬业。
? ? ? ?最后,集团董事长章小奇强调,集结号和冲锋号已经吹响,2020年的工作目标已经明确,方向已经清晰,各单位要紧盯目标抓紧干、用心干、加油干,推进实现集团全年发展目标,全面开启高质量发展的新篇章。
? ? ? ?各子企业中层以上员工集体收看了本次大会线上直播。(信息来源:集团综合办)

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